每一家企业或组织都有其独特的竞争优势和短板，如何充分发挥优势、规避短板，应依据不同情况考虑制定符合实际的战略定位。所谓战略定位是企业长期市场目标及其相应的竞争策略和专门的行动计划相结合的结果。
战略定位谈到的是一个长期的目标和方向，企业应在保证其核心竞争力的基础上，制定战略定位。战略定位的落脚点也是企业愿景的实现过程，如果没有合理规划好自己的发展方向，将其落实到每一个具体环节中去，企业不仅不能做大规模，还会遭受各种各样的问题和风险，失去发展的机遇。
同时，需要注意的是，企业在制定战略定位时，不能把眼光仅仅放在短期利润上，要放长远眼光，从周全规划自身提升竞争力的角度来看待，因为这对企业长久发展至关重要。
如何做好企业的战略定位？
战略定位是企业竞争的核心问题之一。如何做好企业的战略定位呢？首先，我们应该明确自己的核心竞争力，从资源、技术、人才等多方面来进行分析。其次，我们要了解市场情况，明确自己目标市场和目标客户，并了解自己在市场上的竞争力以及市场规模和增长潜力。接着，我们要针对市场需求来制定产品和服务策略，彻底了解客户需求并在产品和服务设计中贯彻客户至上的原则。最后，我们要注意战略执行，强调行动与落地，全公司部门应该明确策略目标并使之落地。总之，战略定位是企业长期发展的基石，需要经过深入的分析和认真的执行才能够达成预期效果。
战略定位的重要性及实施方法
战略定位是企业制定发展方向和行动计划的基础，是企业成功的关键之一。它主要包括定位目标、定位市场和定位竞争对手三个方面。
在定位目标方面，企业需要明确自己的愿景和使命，确定长期目标和短期目标，并与组织的资源和能力相匹配。
在定位市场方面，企业需要分析市场的需求和竞争格局，选择适合自身的目标市场。这需要对目标市场的规模、增长潜力、竞争情况等进行全面了解。
在定位竞争对手方面，企业需要分析竞争对手的优势和劣势，确定自己的竞争优势，并找到与竞争对手的差异化点。
实施战略定位的方法包括调研市场、分析竞争、制定目标、制定战略和执行战略等。调研市场可以通过市场调研方法获取市场信息；分析竞争可以通过竞争对手分析和SWOT分析等方法进行；制定目标可以根据企业的定位目标和市场状况确定；制定战略可以参考波特的竞争战略和巴菲特的价值投资战略等；执行战略需要明确责任分工、建立绩效评价体系等。